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    鞍钢建设组织召开降低资产负债率攻坚动员会


       11月5日,鞍钢建设组织召开了降低资产负债率攻坚动员会,会议由鞍钢建设副总会计师杨宏图主持,公司领导班子成员,机关商务部部长、安全环保工程管理中心部长、财务运营中心总经理、商务部(法律事务部)总经理、市场营销中心总经理、集中采购中心总经理,基层单位党政负责人、经营经理、财务负责人、清欠负责人参加会议。

    会上,财务运营中心总经理王华定对鞍钢建设资产负债率现状进行阐述,分析了资产负债率对鞍钢建设的影响,同时汇报鞍钢建设降低资产负债率攻坚战实施方案;

    鞍钢建设副总经理(主持工作)赵训民以“为什么打降低资产负债率攻坚战”和“怎么打好降低资产负债率攻坚战”两方面展开讲话。

    他表示,攻坚战是一种重要的作战形式,是集中优势实施针对性攻击,以获得突破口。公司把降低资产负债率提升到如此高度,可见其重要性。坚决打赢降低资产负债率攻坚战是实现2018年契约化目标的需要、是实现2019年高质量发展的需要、是圆满完成2018年收口工作的需要、是降低企业经营风险的需要、是逐步提高企业诚信的需要。

    他强调,既然我们要打攻坚战, 鞍钢建设上下就要团结一心,务必打胜这场攻坚战。

    一是要求党政工团齐上阵,做到齐抓共管。此项工作不仅是鞍钢建设经济发展过程中一项重要工作,还是对各级组织抵御和驾驭风险管控的一次检验,更是对各级领导干部担当尽责、攻坚克难作风的一次检验,是对每位同志能否精准发力能力的一次检验。各级领导班子成员一定要高度重视,拿出不达目标决不罢休的工作态度,确保完成工作目标。

    二是采取联动机制。降低资产负债率是系统工程,要根据部门、业务层次、难点等方面,抓重点,补短板,强落项,一件一件、一桩一桩抓好落实,发挥好联动效应,产生联动效果。

    三是多举措并举。降低资产负债率无论从业务层面上讲,还是从难度层面上讲,都存在一定的困难,但是我们要克服一切困难,采取一切合法途径,解决棘手问题。如清欠问题,可以采取三方交涉,可以采取顶账,也可以采取起诉等手段达到目的。

    四是做到“三条主线”齐头并进。即2018年度26项收口工作、2019年工作策划清单和打赢降低资产负债率工作。三项工作相辅相成,各单位一定要抓好每一项工作的落实,为2019年鞍钢建设高质量发展奠定基础。

    杨宏图要求:

    一是要坚定信心。尽管业务十分艰巨,但我们仍然要坚定信念。立足靠自己解决问题的信念,做到不等、不靠,通过自身努力,发挥主观能动性,解决好我们自身能够解决的问题。

    二是各单位领导要高度重视,靠前指挥,精心组织安排,部署好各项工作事宜。针对各项工作要严格按照工作方案落实,明确责任人、完成时间,强化过程管控,加大考核力度,要用钉钉子精神,做到不达目标决不罢休。



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