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    鞍钢建设召开2019年1月份绩效考核暨资金平衡会议

    2月13日,鞍钢建设召开了2019年1月份绩效考核暨资金平衡会议,会议由鞍钢建设纪委书记刘益民主持,公司领导班子成员、公司机关部门(中心)负责人、基层单位、直属单位(含国际公司)党政负责人、鞍钢聚龙公司董事长、鞍钢亚盛公司总经理参加会议。

    会上,企划部部长王文天通报了1月份绩效考核情况;建材公司经理刘泽玉就“1.4”工亡事故作检查;鞍钢钢构、结构公司、剥岩公司、国际公司、鞍钢聚龙公司就2019年1月份亏损原因作情况说明;财务运营中心、商务部、安全环保工程管理中心、商务部(法律事务部)分别以书面形式对资金预算、验收决算、交工、清欠等4项工作1月份完成情况及2月份工作安排进行了通报;

    针对通报情况,鞍钢建设副总经理(主持工作)赵训民提出——

    本次绩效考核情况较比2018年有所进步,但还需增进。绩效分配要充分运用好以问题为导向这支杠杆,要切实体现出差异化收入,实现干好干坏不一样,多劳才能多得,各基层单位也要同样开展。

    2019年各项经营考核指标平均到月进行考核,目的就是要体现出施工淡季和施工旺季收入有所差异,达到闲时少拿,忙时多拿,从而激发各单位努力找活源,做到施工淡季不“淡”。

    5家亏损单位要多从主观因素上查摆原因,坚持以问题为导向,不要回避问题,要敢于向问题深处查找。同时,要提高成本意识,努力在开源节流上多下功夫。

    从契约化体系建立及签订情况来看,部分单位行动较为迟缓。2019年务虚会上早已做了安排和部署,但是部分单位的执行力不到位,致使工作没有完成,缺乏只争朝夕的精神。

    提前召开本次绩效会议,目的是让领导干部提前淡化节日气氛,使大家尽早投入工作状态。2018年鞍钢建设取得了一些成绩,但已属过往,2019年经营形式仍然存在困难,大家要做到一刻也不能放松,时刻保持紧张的战斗状态。

    针对1月份生产经营情况,赵训民以问题为导向,点评到——

    从1月份的销售收入、利润、资金收支、合同签约额等指标上来看,整体状况还不错,尤其是销售收入,创近三年1月份最好水平。但是仍然存在一些问题:

    一是仍然存在5家亏损单位,希望亏损单位在止亏措施上下功夫,解决合同签约慢、图纸转化不及时、合并重组等带来的问题,做到2月份经营达到目标,3月份能够拟补1月份的份额。

    二是资金意识不强,部分单位在没有结余的情况下,1月份就存在透支情况。各单位要严格增强管理,提高资金意识,做到月月有结余。

    三是1月份出现一起伤亡事故,说明安全管理有漏洞,各单位要高度重视,要以此事件为警钟,开展“举一反三”安全大检查,将安全隐患消灭在萌芽之中。

    四是基层各单位契约化责任书签订没有完成,各单位要抓紧落实,公司将会持续跟踪,确保层层签订责任书。

    五是开放思维还不够,一些活动的开展和会议的召开没有达到其实质性的目的,没有很好的调动大家的工作积极性和为企业干事的热情,各单位及部门领导要在这方面多思考。

    对二月份工作,赵训民提出十方面工作安排——

     一是要完成利润、合同签约额、销售收入的经营性指标,保证资金收支平衡,亏损单位数量要减少。

     二是要加大力度抓市场开发,尤其下发的73个重点项目清单,各单位及部门要尽快与甲方沟通,将其转变为合同。此外要抓稳抓牢鞍钢各个项目,做到鞍钢工程不丢一个,对于以往丢失的鞍钢工程要分析原因,解决问题。同时,要加大国际工程的开发力度,目前正在谈的几个国际项目要盯紧,2019年要在国际工程上有新突破。

     三是抓好在手工程,做好恒大、鞍钢、宝得等工程项目的开工准备工作,有相关施工任务的单位要尽快跟进,在第一时间将工作开展上。同时要加快BIM管控中心的运行,将BIM运用落到实处。

     四是要持续抓好资金短缺攻坚战,这项工作要长期以往的坚持下去,为此要抓好清欠工作,2019年清欠计划清单已经下发,责任领导、责任单位、责任人都已明确,请大家行动起来,确保清欠工作取得实效尽展,为攻坚战助力。

     五是抓好预决算工作,市政工程、国际工程、鞍钢工程等,满足办理决算条件的,要尽快落实抓好。外阜项目,如河北敬业,江苏盐城等项目,决算工作要加快推进。恒大和宝得工程预算审批要尽快与甲方沟通,把所遇到的问题尽快解决,完成预算审批任务。

     六是抓好契约化落实,项目经理责任制是鞍钢建设坚定不移要推行的一项重点工作,《鞍钢建设项目经理责任制实施办法(试行)》文件已经下发,各单位要抓好落实,切实发挥好项目经理的作用,使得每个项目做到盈利。

    七是各专业单位要运用开放的思维经营,研究改变经营方式,对一些小的工序研究承包等方式,调动职工的工作积极性,增加公司的盈利能力,使得国有资本不断增值。

    八是抓好安全生产,公司成立了专项安全检查领导小组,并下设两个安全检查工作小组,公司领导亲自带队进行安全检查工作,目的就是要将各单位的安全生产意识提高上来,同时通过检查,消除设备设施安全隐患,杜绝各单位存在的违章作业现象,防范安全事故的再次发生,使安全生产走向标准化管理。

    九是为切实落实好职代会精神,公司已经下发2019年重点工作责任清单,希望全体干部职工抓好清单工作的落实。只有完成了清单的所有工作,鞍钢建设才能完成各项生产经营指标,才能持续向好的发展。为确保各项工作落实到位,公司相关部门会对各单位及部门进行跟踪考核和督办 。

    十是要加大清理闲置人员力度,根据文件规定要求,各单位已然在做闲置人员清理工作,但是执行的力度还不够。希望在纪委的监督下,人力资源部的配合下,各单位要在3月15日前完成本批闲置人员清理工作。

    赵训民号召——

    希望各单位领导能够结合本单位实际,将会议内容落实到实处,鞍钢建设仍然处在滚石上坡阶段,一刻也不能放松警惕。希望通过大家的努力,完成2019年的各项工作任务,实现鞍钢建设“两步走”发展战略的第一步。

    鞍钢建设纪委书记刘益民就本次会议内容强调——

    2019年是鞍钢建设实现“两步走”发展战略最关键的一年, 希望各单位能够认真贯彻落实本次会议内容,并将坚持以问题为导向的理念贯彻到每位干部职工中;希望两级机关能够转变工作作风,积极主动的服务于公司的各项工作,发挥系统的管理作用;希望各单位及部门要强化管理,严格按照规章制度办事,尤其是要落实好职代会提出的“两个转变”;希望各级领导干部振奋精神,抓实效,抓好每项工作落实,从而实现全年契约化指标。


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